ppt مديريت اداري هنري فايول

ppt مديريت اداري هنري فايول در 39 اسلايد بسيار زيبا و قابل ويرايش آماده ارائه با اسلايدشو با فرمت  ppt x و رعايت تمامي استانداردهاي زبان فارسي

فهرست مطالب

مقدمه

زندگي‌نامه

نظريه مديريت اداري

اصول چهارده گانه فايول

تقسيم كار(Division of work)

اختيار و پاسخگويي(Authority and Responsibility)

نظم و انضباط(Discipline)

وحدت فرماندهي(Unity of command)

وحدت رويه(Unity of direction)

تبعيت(Subordination)

جبران خدمات(Remuneration)

درجه تمركز در تصميم گيري(The Degree of Centralization)

زنجيره فرمان(Scalar chain)

ترتيب(Order)

انصاف(Equity)

ثبات كاركنان(Stability of tenure of personnel)

ابتكار(Initiative)

روحيه كار گروهي(Esprit de corps)

بخشي از متن

مقدمه

هنري فايول(Henri Fayol) از بزرگترين نظريه‌پردازان علم مديريت بود. وي نظريه‌اي مستقل از نظريه مديريت علمي فردريك تيلور، با نام مديريت اداري ارائه كرد. فايول يكي از تأثيرگزارترين مدافعان نظريه مديريت جديد است. بدون‌شك هنري فايول، از بزرگترين نظريه پردازان و مديران جهان بود. امروزه وي را به همراه تيلور و وبر، پدران دانش مديريت مي‌خوانند.

زندگي‌نامه

ژول هنري فايول(Jules Henri Fayol) ۲۹ ژوئيه ۱۸۴۱ در كنستانتينوپل (استانبول امروزي)، ديده به جهان گشود. پدر هنري، از مهندسان فرانسوي شاغل در امپراتوري عثماني بود و به همين خاطر، فايول دبستان خود را در استانبول گذرانيد. او به همراه خانواده اش در سال ۱۸۴۷ به كشور فرانسه بازگشت. پس از فارغ‌التحصيل شدن در رشته مهندسي معدن، سرپرست يك معدن شد. فايول در سال ۱۹۱۶ پيش از اينكه فردريك تيلور نظريه مديريت علمي را ارائه كند، كتابي با نام مديريت صنعتي و عمومي منتشر كرد. او با ارائه اين كتاب و اصول چهارده گانه خود و همچنين پايه ريزي وظايف اصلي مدير، به شهرت جهاني دست يافت و امروزه از پايه گذاران علم مديريت نوين است.

اصول چهارده گانه فايول چنان قوي و ساختارمند است كه هنوز يكي از سرفصل‌هاي مهم در تئوري هاي مديريت در جهان است. او هم همانند تيلور، به تناسب شغل با شاغل اعتقاد داشت و روي كارايي افراد مطالعات زيادي انجام داد. فايول مقالات بسياري در خصوص مديريت صنعتي دارد و برخي از اصول ايزو از مقالات فايول الهام گرفته‌اند. مقالات فايول ابتدا برروي موضوعاتي مانند دلايل بروز آتش سوزي در معادن و روش هاي جلوگيري از آن، و شكل گيري علم زمين شناسي و … متمركز بود اما با افزايش دانش و تجربه وي دريافت كه اصل تمام اين موضعات به انسان برميگردد و انسان ميتواند نه تنها برروي شرايط محيط تاثير بگذارد بلكه ميتواند آنها را تغيير دهد. در ادامه فايول، تئوري دلتا را ارائه نمود كه از تئوري هاي مهم او به شمار مي‌رود.  به دليل اين فعاليت ها، آكادمي علمي فرانسه از وي قدرداني كرد و جايزه اين آكادمي را دريافت كرد.

فايول بايد يك مدير اثربخش است كه توانست بود شركت‌هاي تحت مديريت خود را از بحران خارج كند. همين موضوع و بدست آوردن تجربيات موفق سبب شد كه او به عنوان يكي از بزرگترين نظريه‌پردازان مديريت مطرح شود. فايول در دوران بازنشستگي خود نيز تلاش هاي زيادي براي آموزش مديريت انجام داد. او بعدها به مقام مشاور در دولت فرانسه درآمد و مطالعات بسيار خوبي در برخي از ادارات مهم دولتي فرانسه انجام داد كه نتايج آن در مديريت دولتي در دسترس دانشجويان است. او در نوامبر ۱۹۲۵ در پاريس ديده از جهان فروبست.

نظريه مديريت اداري

نظريه مديريت اداري(theory of administrative management) شامل چهارده اصل مشهور فايول است. اما اين تئوري با دوبخش بسيار معروف و بزرگ آغاز شد كه اولين بخش آن تقسيم بندي و استاندارد سازي انواع فعاليت‌هاي سازمان بود كه شامل فعاليتهاي بخشهاي مختلف در يك سازمان است.  از ديدگاه فايول هركسب و كاري ۶ نوع فعاليت عمده در خود انجام مي دهد. اين فعاليتها بشرح زير است.

•           فعاليت‌هاي فني : ( توليد و …)

•           فعاليت‌هاي بازرگاني : (خريد ، فروش و …)

•           فعاليت‌هاي مالي : (به دست آوردن سرمايه و …)

•           فعاليت‌هاي امنيتي: ( نگهداري اموال و …)

•           فعاليت‌هاي حسابداري : ( تأمين اطلاعات مالي و …)

•           فعاليت‌هاي مديريتي : (برنامه‌ريزي ، سازماندهي و …)

به اعتقاد او پنج فعاليت اول به اندازه كافي شناخته شده و فعاليت ششم ” فعاليت مديريتي” نياز به توضيح و بسط بيشتري داشت كه او دقيقا به همان بخش پرداخت و پايه گذار اصول مديريت در جهان شد. فعاليت‌هاي مديريتي از نظر او بسيار جذاب بود و تلاش كرد در نظريه مديريت اداري خود به اين موضوع بپردازد. بر اين اساس فايول در آثار خود ۵ وظيفه اساسي مديريت را به اين شرح زير بيان كرد. اين بخش، يكي از مهمترين نظريه هاي او در خصوص وظايف مدير است كه امروزه به هفت وظيفه مدير شهرت دارد كه البته در آن زمان شامل پنج فعاليت بود.

•           برنامه ريزي (planning)

•           سازماندهي (organizing)

•           فرماندهي (commanding)

•           هماهنگي (coordinating)

•           كنترل (controlling)

و ...