ppt بررسي نظريه اقتضايي فيدلر

ppt بررسي نظريه اقتضايي فيدلر در 25 اسلايد بسيار زيبا و قابل ويرايش آماده ارائه با اسلايدشو با فرمت ppt x و رعايت تمامي استانداردهاي زبان فارسي

فهرست مطالب

مقدمه

آشنايي با مدل اقتضاييِ فيدلر

سبك رهبري

مطلوبيت موقعيتي

به‌كارگيري مدل اقتضايي فيدلر

نقد مدل اقتضايي فيدلر

بخشي از متن

مقدمه

آيا بر روي به‌انجام رساندن وظايف تأكيد داريد يا برقراري روابط محكم با اعضاي تيم؟

آيا اين موضوع را در نظر داريد كه سبك رهبري ذاتي شما ممكن است براي برخي از موقعيت‌ها مناسب‌تر باشد؟

در اين مبحث، به بررسي مدل اقتضايي فيدلر مي‌پردازيم و خواهيم ديد كه اين مدل چگونه كارآمدترين سبك رهبري در موقعيت‌هاي مختلف را مشخص مي‌كند.

نكته:

در اين تئوري واژه‌ي اقتضايي به معني موقعيت يا شرايطي است كه وابسته به (مقتضي به) شخص يا عوامل ديگري است.

آشنايي با مدل اقتضاييِ فيدلر

مدل اقتضاييِ فيدلر در اواسط دهه ۱۹۶۰ توسط فرد فيدلر (Fred Fiedler) ارائه شد. وي دانشمندي بود كه درباره‌ي شخصيت و ويژگي‌هاي رهبران مطالعه مي‌كرد.

اين مدل بيان مي‌كند كه نمي‌توان يك سبك رهبري را به‌عنوان بهترين سبك دانست. چرا كه اثربخشي يك رهبر بر اساس موقعيتي كه در آن قرار دارد مشخص مي‌شود. كه اين اثربخشي نتيجه‌ي دو عامل است؛ «سبك رهبري» و «مطلوبيت موقعيتي» (كه عامل دوم بعدا كنترل موقعيتي ناميده شد.)

سبك رهبري

شناسايي سبك رهبري اولين مرحله در استفاده از اين مدل است. فيدلر معتقد است كه هر رهبري سبك رهبري معين خود را دارد و مي‌توان آن را با مقياسي كه او طراحي كرده اندازه‌گيري كرد. اين مقياس (پرسشنامه) ناخوشايندترين همكار (LPC) ناميده شده است.

در اين پرسشنامه از شما خواسته مي‌شود تا درباره‌ي شخصي كه از كار كردن با او كم‌ترين ميزان لذت را برده‌ايد، و در حقيقت ناخوشايندترين تجربه‌ي همكاري را براي شما رقم زده است، فكر كنيد. اين شخص مي‌تواند همكار شما يا هركس ديگري كه با او كار مي‌كنيد باشد. اگر امتياز كلي شما بالا باشد، به احتمال زياد يك رهبر رابطه‌گرا هستيد. اگر نمره‌ي كلي شما پائين باشد به احتمال زياد شما يك رهبر وظيفه‌گرا هستيد.

و ...