ppt نقش خلاقيت در مديريت

ppt نقش خلاقيت در مديريت در 25 اسلايد بسيار زيبا و قابل ويرايش آماده ارائه با اسلايدشو با فرمت ppt x و رعايت تمامي استانداردهاي زبان فارسي

فهرست مطالب

مقدمه

در ابتدا بايد بپرسيم مديريت چيست؟

ابتكار و خلاقيت چيست؟

ويژگيهاي مدير خلاق

ويژگيهاي شخصيتي مديران خلاق

مراحل خلاقيت

بخشي از متن

مقدمه

از زماني كه علم مديريت و سازمان در اوايل سال ۱۹۰۰ به سرعت بسط يافت، تكاملي درباره ماهيت و وظيفه سازمانها و معيار اثربخشي سازماني پديدار گشت. اين مفاهيم در تعامل پويا و همگام با موسسات و كمپاني هاي بزرگ جوامع جهاني رو به رشد، رشد نموده و تكامل يافت. در طول تاريخ يك صد ساله نيز مفاهيم ناب و اصلي درباره افراد، سازمانها، كارگران، مديران، سيستمها و شبكهها رشد پيدا نموده و باعث شكل دهي به انديشه و رفتار مديران، كاركنان و سياستگذاران گرديد. دنياي امروز دنياي سازمان هاست و نيروي انساني به عنوان با ارزشترين منابع سازماني، متوليان آن محسوب ميشوند.

امروزه بيش از هر زمان مشخص شده است كه رشد و توسعه سازمانها و در پي آن جوامع در گروي استفاده صحيح از نيروي انساني است. در حال حاضر سازمان بشري مانند گذشته نيست بويژه نيروي كار به طور قابل توجهي در حال تغيير است. از اين رو لازم است مديران، خود را با الگوها و گرايشات مختلف هماهنگ نموده و آماده باشند تا آنها را بر هم منطبق نمايند. بي شك در جهان پر شتاب و سرشار از تحول و رقابت امروز آنچه موجبات تحقق مزيت رقابتي سازمانها را تضمين ميكند، نيروي انساني با كيفيت، خلاق و پوياست.

مديران خلاق و مبتكر، مديراني هستند كه از ابتكار، اعتماد به نفس، تمركز ذهني، انعطاف پذيري و ... برخوردارند. اين گروه از مديران تمايل به همرنگي و همگوني داشته و دچار عادت زدگي نبوده و از انتقاد و شكست پذيري نمي ترسند. آنان به خود و جامعه نگاه منفي ندارند زيرا منفي نگري خود به خود مانع رشد، پيشرفت، خلاقيت و كارايي و ... ميشود. در اين ضمن ارائه تعاريفي از مديريت، ابتكار و خلاقيت، ويژگيهاي مديران خلاق و مبتكر مدنظر قرار ميگيرد؛

● در ابتدا بايد بپرسيم مديريت چيست؟

كريتنر مديريت را چنين تعريف كرده است: مديريت عبارت است از فرايندي براي حل مسائل مربوط به تامين هدفهاي سازماني به نحو مطلوب از طريق استفاده موثر و كارآمد از منابع كمياب در محيطي كه در حال تغيير است. اين تعريف مسائل جامعي را در خود جاي داده است و مسلما براي حل مسائل سازمان نميشود تنها به اين تعريف عمل كرد لذا براي نتيجه دادن اين تعريف بايد از ابتكار و خلاقيت نيز بهرهمند شد زيرا بارها ديده شده با وجود در اختيار داشتن تمامي امكانات سازمان براي رسيدن به اهداف، يك خلاء و يا به اصطلاح گرهي در رسيدن به اهداف مانع شده و تنها با يك ذهن خلاق و مديريت مبتكر گره گشوده ميشود. هر گاه بحث در خصوص مديريت و مديران پيش مي آيد ذهنها به سمت تعريف كليشهاي زير معطوف ميشود.

مديريت يعني، برنامهريزي، سازماندهي، رهبري و هدايت سازماني و در آخر نظارت و ارزشيابي. آيا ميتوان با موارد مزبور به اهداف سازمان دست پيدا كرد و به نتيجه دلخواه رسيد. مسلما مواردي پيش خواهد آمد كه جز با ابتكار و خلاقيت مدير حل نخواهد شد.

● ابتكار و خلاقيت چيست؟

ابتكار نوع خاصي از عمل است و فرد مبتكر بي آنكه طبق دستوري رفتار كرده باشد، ميتواند كارهاي ارزشمندي ارائه دهد. افراد مبتكر و خلاق گويي قبلا به كار دعوت شدهاند.

ابتكار و خلاقيت به عنوان يك نياز عاليه بشري در تمام ابعاد زندگي او مطرح است و عبارت است از: تحولات دامنهدار و جهشي در فكر و انديشه انسان، به طوري كه داراي توانايي تركيب عوامل قبلي با روشهاي جديد است.

نوآوري و خلاقيت بيشتر يك فعاليت فكري و ذهني است و به معناي توانايي تركيب ايدهها در يك روش منحصر به فرد يا ايجاد پيوستگي بين ايدههاست.

مهارت و توانايي در به كار بردن خلاقيت، ظرفيت استقامت و صبر را افزايش ميدهد و اين مسئله باعث ميشود كه مفهوم شكست در مديريت تغيير كند. شكست به سادگي نمايانگر فاصلههايي بين آرمانها و واقعيتهاست. شكست فرصتي براي فراگيري واقعيت موجود و درك صحيح و دقيق آن است كه ميتواند استراتژيهايي را كه طبق برنامه پيشبيني شده عمل نكردهاند، تصحيح كند و آرمان را دقيقتر و مشخصتر تعريف كند. اين را بدانيم كه شكستها، ابدا نمايانگر ضعف و يا كم ارزشي افكار و توانايي ما نيستند. انسان موجودي پيچيده است و به سادگي نميتوان رفتار و منش او را تحليل كرد. او در عين حال كه از تغيير ميهراسد، آن را نيز دنبال ميكند.

مهارت و توانايي استفاده از خلاقيت اساسا وضعيت ما را نسبت به واقعيتهاي موجود تغيير ميدهد. به طوري كه وضعيت موجود را نه تنها دشمن بلكه دوست خود به شمار ميآوريم. نگاهي هوشمندانه و دقيق به واقعيتهاي موجود بسيار اهميت دارد و انسان بايد تصويري شفاف و واضح از آرمانهاي خود داشته باشد.

و ...